袁绍大兵压境时，荀彧说：“丞相非战不可，而且是力战、急战”。曹操问，为何？荀彧说：“我不懂兵，但我痛切知道袁绍的心理，他此次进军是非取许昌不可，丞相要和，他也不会和。” 生死攸关，必战。官渡之战，曹操一战立国。
疫情如战事,瞬息万变
2020年伊始，突如其来的肺炎疫情让所有的零售企业措手不及。商场门可罗雀，门店无人问津，销售持续下滑，相较于线上社交而言，线下零售瞬间显得黯淡无光。
万事达厨电作为中国厨电行业的一份子，在战疫期间有力有序复工复产，战疫情抓生产促营销,在重重挑战中紧抓机遇。
对于零售门店来说，这无疑是一场空前的挑战和考验，非常时期，面对低迷的市场，万事达厨电感同身受，万事达厨电也在积极思考，我们将与零售门店同舟共济，共战疫情。
门店业务在线化，盘活用户资产
作为门店核心的销售引擎，导购的日常工作涵盖拉新客、做销售和提供服务。但疫情当下，一些门店闭店，导致导购失去了传统售卖场，导购无法跟客户随时互动，也错失了大量销售机会。
面对疫情，万事达厨电提前布局，花重金与专业技术团队共同打造了新零售系统,通过新零售系统帮助客户将消费者沉淀在小程序中，通过发券,砍价,拼团等功能多次触达消费者，引导顾客线上小程序下单，提升转化。
借助新媒体为终端门店导流万事达厨电开展为期10天的工厂直供会
部分终端门店从线下转战线上，在这个不平凡的春天里，继续为构筑亿万家庭的美好生活而砥砺奋进。
疫情让线下门店举步维艰，也让我们思考得更多，成长得更多
针对消费者防疫的现状，万事达厨电建立新媒体矩阵，赋能一线，积极通过各类在线平台的新媒体引流，将全套产品投入到本次的线上营销活动，成功为终端引流802单。
通过品牌传播和效果转化实现了传播的"品效合一"振奋终端士气
越是非常时期，团队开拓创新的智慧和勇于挑战的勇气越是凸显。万事达厨电将不断探索，通过线上线下推广的灵活转化，让营销渠道更加契合实体店发展的需要，找寻抗疫与经营两不误的破局之道。
2020年势必会有大量竞争力弱的门店、企业退出市场，而且此次疫情的爆发只是加速了这个过程，那么面对多出来的"蛋糕"该如何吃?
